從為中國本土民營企業服務以來，筆者感觸無論在與企業高中低層領導溝通，還是和基礎員工交流，發現無論是企業文化還是技術執行，抑或生產管理等環節離行業標桿企業標準仍很遙遠。下面就本人在企業常駐服務中在生產環節所存在的問題與大家分享。
一、管理層面：
1.企業文化理念虛設；
2.領導層潛伏問題挖掘不力；
3.決策層及其執行力度弱
4.問題解決系統粗放；
5.知識體系空乏；
6.培訓體系片面化；
7.員工積極性不高，缺乏凝聚力；
二、生產層面：
1. 深層次技術與工藝流程開發不足;
2.市場需求不斷變化，客戶訂單不斷變化，導致生產失衡；
3.生產計劃失效，聲場現場茫然不知所措；
4.頻繁地切換生產線；
5.庫存不斷增加，占有生產場地、導致現場混亂；
6.違反操作流程現象多；
7.設備故障率高；
8.員工質量意識差，產品質量不穩定；
9.生產質量不穩定，導致大量退貨和客戶抱怨。
三、生產運營層面：
1.產業鏈整合風險、價值、成本評估不清晰;
2.交貨期越來越短，緊急訂單越來越多；
3.頻繁的訂單變更；
4.原材料供應商無法按照要求及時供貨；
5.產業上下游關系脫臼；
6.交貨期不能滿足顧客需求；
如上問題，無疑是阻礙企業更好發展的重重瓶頸。當今企業面子工程做得甚好，但是深入心臟方知豆腐渣工程。以上問題的根源，可以歸納為“精益思想匱乏，精益執行不力”。于此，企業當前重點工作需要解決資源浪費或過剩等問題，向企業各層級領導及員工注入精益靈魂。
為此，北京品牌策劃公司天策行精益生產研究中心結合企業存在的問題與全面質量管理精髓之精益思想，為客戶提供精益生產管理系列工具，為客戶精益服務，精益求精。
系列工具如下：
精益生產之JIT實務
精益生產之TWI現場管理培訓
如何全面推進企業TPM
看板和全面可視化管理
精益生產管理模式實踐
精益生產現場IE改善
精益供應鏈管理及精益營銷
